Все проекты начинаются с короткой бесплатной вводной сессии (15 минут): знакомство, понимание контекста бизнеса и первичное определение задач. По итогам мы рекомендуем оптимальный формат работы и подходящий пакет. Это позволяет избежать неверных ожиданий и сразу выстроить корректный объём работ.
Структурный разбор бизнеса с формированием конкретного плана действий на 2–4 недели.
Структурная диагностическая сессия, направленная на быстрый и объективный разбор текущего состояния бизнеса, выявление ключевых проблем, узких мест и точек роста.
В рамках работы команда CrisisFix анализирует бизнес-модель, продажи, маркетинг, операционные процессы и управляемость, помогает отделить реальные проблемы от симптомов и сформировать приоритеты. По итогам формируется конкретный, реализуемый план действий на ближайшие 2–4 недели с понятными шагами и логикой внедрения.
Это не консультация «поговорить», а рабочая стратегическая сессия с практическим результатом и понятной дорожной картой.
Подходит собственникам и фаундерам, которым важно быстро навести порядок в ситуации, зафиксировать точки роста и принять обоснованные управленческие решения.
Практическое внедрение управленческих, маркетинговых и операционных систем.
Формат практической совместной работы по проектированию, внедрению и стабилизации управленческих, маркетинговых и операционных систем в бизнесе.
Команда CrisisFix участвует не только в разработке решений, но и в их реальном запуске: выстраивает процессы, помогает внедрять инструменты, настраивает аналитику, автоматизацию и контроль исполнения. Цель — перевести бизнес из ручного, хаотичного режима в управляемую системную модель.
Мы работаем как внешний проектный контур: не становимся сотрудниками компании и не берём на себя операционное управление, но обеспечиваем архитектуру решений и поддержку внедрения совместно с командой клиента.
Подходит компаниям, которые готовы к изменениям, хотят выстроить устойчивую инфраструктуру роста и получить прозрачную управляемость бизнеса.
Стратегическая поддержка собственника и управленца — как внешний advisory‑контур.
Формат регулярной работы с собственником бизнеса или фаундером как с внешним advisory-контуром: мы помогаем выстраивать структуру решений, удерживать фокус, оценивать риски и находить сильные варианты действий в сложных управленческих ситуациях.
В этом формате вы получаете не одного консультанта, а команду специалистов с экспертизой в управлении, маркетинге, продажах, digital и операционных процессах. Мы не являемся сотрудниками компании, не встраиваемся в оргструктуру и не подменяем управленцев, но обеспечиваем системную поддержку принятия решений и регулярный, структурный диалог.
Подходит тем, кто принимает ключевые решения и хочет опираться на внешнюю экспертизу при развитии, масштабировании или трансформации бизнеса.